近日，雄安交投公司高速事業(yè)中心組織召開10月份收費(fèi)例會暨奮戰(zhàn)四十天確保全年紅動員會。高速事業(yè)中心負(fù)責(zé)人、中心各部室及各片區(qū)收費(fèi)站負(fù)責(zé)人參會。
會議傳達(dá)集團(tuán)調(diào)度會會議精神，全面總結(jié)前三季度工作，并對下一階段運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)等方面作出系統(tǒng)部署，動員全體人員奮力沖刺，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
首先由收費(fèi)管理部、稽查監(jiān)控部分別傳達(dá)集團(tuán)調(diào)度會會議精神、通報第三季度考核結(jié)果、通行費(fèi)收入完成情況、稽查通報及對沖刺40天專項(xiàng)活動進(jìn)行安排部署。隨后，各部室、各片區(qū)收費(fèi)站依次匯報近期各項(xiàng)工作開展情況。
會議要求，一是全力沖刺收官，聚焦最后40天，減少封路時長，深挖通行費(fèi)增長點(diǎn)，確保完成年任務(wù)目標(biāo)；二是堅持問題導(dǎo)向，緊盯三季度考核中發(fā)現(xiàn)短板，限期整改、全面提升；三是深化引流增收，持續(xù)推進(jìn)“冀交萬里行”等惠民引流活動，確保各項(xiàng)措施產(chǎn)生實(shí)效；四是加大ETC推廣力度，深挖市場潛力；五是推廣南部片區(qū)“三清三查”票證管理經(jīng)驗(yàn)，提升精細(xì)化管理水平；六是強(qiáng)化應(yīng)急保障，各片區(qū)需加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣貫與實(shí)戰(zhàn)演練，確保每個班組熟練掌握處置流程，全面提升突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力；七是深化路警協(xié)同，優(yōu)化管控策略，實(shí)現(xiàn)“少封路、早開通”，保障道路通行效率，實(shí)現(xiàn)保暢增收；八是增強(qiáng)全員保密意識，筑牢信息安全防線；九是守牢安全底線，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡檢+每周保養(yǎng)+每月全檢”機(jī)制，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
當(dāng)前，全年工作進(jìn)入最后沖刺階段，中心各部門、各片區(qū)將緊緊圍繞年度目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任、協(xié)同發(fā)力，以“決戰(zhàn)四十天”的姿態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。