近日,雄安交投公司高速事業(yè)中心組織召開10月份收費(fèi)例會暨奮戰(zhàn)四十天確保全年紅動員會。高速事業(yè)中心負(fù)責(zé)人、中心各部室及各片區(qū)收費(fèi)站負(fù)責(zé)人參會。

會議傳達(dá)集團(tuán)調(diào)度會會議精神,全面總結(jié)前三季度工作,并對下一階段運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)等方面作出系統(tǒng)部署,動員全體人員奮力沖刺,確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
首先由收費(fèi)管理部、稽查監(jiān)控部分別傳達(dá)集團(tuán)調(diào)度會會議精神、通報第三季度考核結(jié)果、通行費(fèi)收入完成情況、稽查通報及對沖刺40天專項(xiàng)活動進(jìn)行安排部署。隨后,各部室、各片區(qū)收費(fèi)站依次匯報近期各項(xiàng)工作開展情況。
會議要求,一是全力沖刺收官,聚焦最后40天,減少封路時長,深挖通行費(fèi)增長點(diǎn),確保完成年任務(wù)目標(biāo);二是堅持問題導(dǎo)向,緊盯三季度考核中發(fā)現(xiàn)短板,限期整改、全面提升;三是深化引流增收,持續(xù)推進(jìn)“冀交萬里行”等惠民引流活動,確保各項(xiàng)措施產(chǎn)生實(shí)效;四是加大ETC推廣力度,深挖市場潛力;五是推廣南部片區(qū)“三清三查”票證管理經(jīng)驗(yàn),提升精細(xì)化管理水平;六是強(qiáng)化應(yīng)急保障,各片區(qū)需加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣貫與實(shí)戰(zhàn)演練,確保每個班組熟練掌握處置流程,全面提升突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力;七是深化路警協(xié)同,優(yōu)化管控策略,實(shí)現(xiàn)“少封路、早開通”,保障道路通行效率,實(shí)現(xiàn)保暢增收;八是增強(qiáng)全員保密意識,筑牢信息安全防線;九是守牢安全底線,嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡檢+每周保養(yǎng)+每月全檢”機(jī)制,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
當(dāng)前,全年工作進(jìn)入最后沖刺階段,中心各部門、各片區(qū)將緊緊圍繞年度目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任、協(xié)同發(fā)力,以“決戰(zhàn)四十天”的姿態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。